Quản lí sếp ok thôi

Quản lí sếp ok thôi

Để trở thành nhân viên giỏi chốn công sở ngày nay, bạn cần phải tạo ra những mối quan hệ có tính gắn kết cao với từng vị sếp, bất luận vị sếp đó tài năng, tồi tệ hay nằm đâu đó giữa hai thái cực ấy. 

“Quản lí lỏng lẻo” - giao tiếp giữa quản lí và nhân viên thiếu hụt khiến bạn hoài nghi về khả năng làm việc của bản thân mình.

Trong tư tưởng của bạn, đã bao giờ trong quá trình làm việc bạn hoài nghi về bản thân. Điều gì đã xảy ra vậy? Có thể do bạn đã bị mất đi sự liên kết và giao tiếp với người quản lí của mình.

Ở khắp nghành nghề và mọi cấp độ tổ chức, có một dịch bệnh đang lan tỏa sâu rộng khiến người ta sửng sốt được gọi là “quản lí lỏng lẻo”. Nó trái ngược với quản lí chi tiết. Phần lớn mối quan hệ mang tính giám sát giữa nhân viên và sếp thiếu đi sự giao lưu cần thiết hằng ngày để duy trì vững chắc những cơ sở của việc quản lí: mục tiêu rõ ràng; nguồn lực cần thiết; theo dõi hiệu quả làm việc thực sự; ghi nhận và tưởng thưởng công bằng. Thực tế là, người quản lí trực tiếp của mình; rằng giao tiếp hai chiều là vô cùng thiếu hụt; và rằng nhân viên khiếm khi nhận được những hướng dẫn hằng ngày, nguồn lực, phản hồi và phần thưởng mà họ cần.

Khi những cố gắng và cống hiến của nhân viên dành cho công ty không được công nhận một cách xứng đáng và đúng lúc thì năng suất cũng như hiệu quả sẽ không thể duy trì được chỉ vì đam mê.